精准服务,全力助推铁路PPP项目抗疫复工

2020-03-07


  突如其来的新冠肺炎疫情,以及及时启动的重大公共突发卫生事件一级响应,给铁路等重大基建项目复工带来了严重影响。我院铁路PPP实施机构心系铁路、密切关注、靠前服务,严格落实“两手都要抓、两手都要硬”的部署,在做好科学防控疫情的同时,精准服务杭绍台铁路、杭温铁路建设项目的复工工作。杭绍台铁路于2月17日全面复工,成为全省首批复工项目之一。杭温铁路部分标段也于2月20日复工,各项工作有序推进。



密切关注

时刻心系铁路项目动态进展


  今年春节以来,全国新冠肺炎疫情形势严峻,两大铁路项目的进展,特别是春节假期未停工的杭绍台铁路,紧紧牵动着大家的心。
  1月26日晚,《新闻联播》再次报道杭绍台铁路工程,连线采访春节期间坚守岗位、连续施工的现场人员。周华富院长、吴红梅总工程师立即在院职工钉钉群通报,周华富院长指出:“今晚《新闻联播》再次报道杭绍台高铁工程,我们为战斗在工地一线的工人点赞!更要为奔赴抗疫前线的医务人员点赞!并请全院同志做好防疫工作,守护家人健康。”
  1月28日,柴贤龙处长要求实施机构密切跟踪了解两大铁路项目的疫情防控情况,掌握人员到岗、防疫物资储备和复工准备相关情况。
  2月26日,省发展改革委印发《有序推进省重点项目建设政策意见》,实施机构第一时间联络两个铁路项目的工作群,积极为项目建设出谋划策。




务实履职

即时回应铁路项目复工难点


  省新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会公布第一批十大类复工复产的重点企事业单位清单后,实施机构以实际行动落实省委省政府“两手都要硬、两战都要赢”要求,立即开展把杭绍台铁路项目和杭温铁路项目纳入第一批复工项目的方案研究。
  高效衔接,及时落实复工方案。针对复工强度不足问题,实施机构与项目公司对接,从人员组成情况、人员返程难度、交通工具匹配等方面,共同研究分析施工单位提出的材料储备不足和运输不畅等难题的解决方案。同时,实施机构第一时间与省发改委攻坚专班衔接联系,每日跟踪标段工程属地复工审批进度,保障2月上旬工程全面复工。
  高效履职,帮助解决复工难题。2月5日和6日,在收到杭绍台公司和杭温公司集中反映工程复工前面临的防疫物资缺口较大、交通运输卡点多、建材物料需求迫切、施工管理作业人员返岗难等难点请求后,实施机构立即行动,通过对目前疫情状况的分析研究,从人员复工、材料运输、现有材料供应、复工抢工资金保障等方面提出对策建议,分别于2月7日和2月8日正式回函杭绍台公司和杭温公司,迅速高效为企业排忧解难。




靠前服务

切实增强项目发展后劲


  实施机构深入开展重大项目“三服务”活动,立足解决当前重点难点问题,全力保障项目复工复产后的顺利推进。
  积极排摸堵点问题。推进项目复工的同时,实施机构持续与沿线政府、项目公司、社会资本方、参建单位等充分沟通,深入了解项目推进中的难点堵点问题。针对疫情影响,提前对接2020年项目投资计划,谋划年度资金落实工作。针对杭绍台铁路遗留征迁问题,配合省铁路建设推进攻坚专班,深入了解项目情况,提出协调处理意见。针对杭温铁路大临用地有关费用的问题,加强衔接协调,配合对接项目公司、地方政府、代建单位,提出妥善处理方案,确保项目建设顺利推进。
  创新服务方式。实施机构有效落实我院疫情防控工作领导小组要求,创新办公方式,使用电话、钉钉、移动办公系统办公,多次采用“视频会议”方式实现工作信息的及时沟通。2月24日,吴红梅总工程师主持召开杭绍台铁路“三服务”视频会议,就实施机构目前的工作情况,特别是针对项目复工开展的有关协调沟通等工作内容,以及杭绍台项目公司第三次绩效考核的情况和下阶段整改重点,进行研究部署。
  谋划线上管理平台。按照院数字智库建设的总体部署,实施机构编写完成《铁路PPP项目数字化管理方案V1.0》,提出要建设覆盖铁路PPP项目建设、运营全生命周期的数字化管理平台,打造面向多主体、多终端、多任务的“移动互联、即时互动”管理系统。


  做好信息沟通交流。实施机构利用远程办公,保持与两个项目公司的不间断联系,收集整理国家、省关于疫情管控的权威信息,筛选两个铁路项目春节期间工作动态信息,及时反映沿线地方政府的疫情管控对策。2月10日,正式刊发春节后第一期《铁路PPP项目实施机构工作动态》。截至目前,工作动态已连续出刊55期,成为省发展改革委、各股东单位、沿线地方政府、施工各参与单位等掌握工程推进动态的一手资料。


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